<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content=text/html;charset=utf-8 http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.6001.18928">
<!--sambuki kapuqf-->
<!-></HEAD>
</HEAD>
<BODY style="PADDING-LEFT: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-TOP: 15px"
id=MailContainerBody leftMargin=0 topMargin=0 CanvasTabStop="true"
name="Compose message area">
<DIV><FONT face=Calibri>
<TABLE border=1 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#c0c0c0 height=204><I><B><SPAN lang=ru><FONT
size=5>
<FONT color=#800000><U>За что платить зарплату сотрудникам: практикум
управленческих решений.</U></FONT></FONT></SPAN></B></I>
<P><SPAN lang=ru><B><FONT
size=5><I>
</I></FONT><FONT size=4><I> </I><FONT
color=#800000><U>Дата:</U></FONT> </FONT>29-30 июля г.
Москва</B></SPAN></P>
<P><SPAN
lang=ru><B>
<FONT color=#800000> </FONT><I><FONT size=5><FONT
color=#800000><U>Информация и регистрация:</U></FONT> </FONT></I><FONT
size=4>(4 9 5) 2 2 5 .. 2 2 .. 8 6</FONT></B></SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><SPAN lang=ru><B><FONT
size=4>
<FONT color=#800000> Целевая аудитория:
</FONT></FONT>генеральные директора, коммерческие директора, руководители
отделов, </B></SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><SPAN
lang=ru><B>
и всех, кто принимает решение о мотивационных схемах в
компании.</B></SPAN></P></TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#c0c0c0><SPAN lang=ru> <B><FONT
size=4> <U>Программа:</U></FONT></B></SPAN></TD></TR>
<TR>
<TD height=114><SPAN lang=ru> <FONT
color=#800000><U><B>1. Плюсы которые мы получили от
кризиса.</B></U></FONT></SPAN>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><SPAN lang=ru> <B>а) вырастает
адекватность персонала.</B></SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> б) Появилась
возможность повысить производительность труда.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"> </P></TD></TR>
<TR>
<TD height=164><SPAN lang=ru> <FONT
color=#800000><U><B>2. Планы противоположных мер. Логика, цифры, решения,
ответственность.</B></U></FONT></SPAN>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><SPAN lang=ru> <B>а)
сокращение времени, сокращение штата.</B></SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> б) с чем мы
выйдем через 18 месяцев</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> в) кто такие
"золотые сотрудники"</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><U><B><SPAN lang=ru> Форма поведения:
семинар-практикум-мини лекции, дискуссии.</SPAN></B></U></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"> </P></TD></TR>
<TR>
<TD height=205><SPAN lang=ru> <FONT
color=#800000><U><B>3. Уровни решения зарплатных
задач</B></U></FONT></SPAN>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><SPAN lang=ru> <B>а)
Стратегический - какова должна быть общая идеология, выстраивающая
мотивационные решения для сотрудников разных категорий.</B></SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN
lang=ru> </SPAN>I<SPAN lang=ru>. Какие
решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологии
управления.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru>
</SPAN>II<SPAN lang=ru>. Идеология "швейцарских часов": за что платится
"зарплата" подразделениям.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru>
</SPAN>III<SPAN lang=ru>. Понимание отличия функций и результатов работы
подразделения и сотрудника</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> б) Какой
итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого
качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему
оплаты.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> в) как можно
научить сотрудников положительно влиять на производительность труда
друг друга.</SPAN></B></P>
<P><SPAN lang=ru> </SPAN></P></TD></TR>
<TR>
<TD height=137><SPAN lang=ru> <FONT
color=#800000><U><B>4. Должностная инструкция: для проверяющих или для
повышения управляемости сотрудника.</B></U></FONT></SPAN>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><SPAN lang=ru> <B> а) как
сделать должностную инструкцию инструментом ежедневного
управления.</B></SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> б) алгоритм
подготовки "правильных" должностных инструкций.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> в) Практикум
на подготовку правильных должностных инструкций.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"> </P></TD></TR>
<TR>
<TD height=31><SPAN lang=ru> <FONT
color=#800000><U><B>5. "Сетевые" решения, работающие на стыках
ответственности. Идея, логика, примеры,
документы.</B></U></FONT></SPAN></TD></TR>
<TR>
<TD height=37><SPAN lang=ru> <FONT
color=#800000><U><B>6. Матрица ответственности М.Жандарова. Общее правило
определения и распределения ответственности.</B></U></FONT></SPAN></TD></TR>
<TR>
<TD height=185><SPAN lang=ru> <FONT color=#800000><U><B>
7. Основные принципы решения задач по компенсациям.</B></U></FONT></SPAN>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px; MARGIN-RIGHT: 0px"><SPAN
lang=ru> <B>а) наиболее частые неверные решения при
формировании переменной части зарплаты.</B></SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px; MARGIN-RIGHT: 0px"><B><SPAN
lang=ru> </SPAN>I.<SPAN lang=ru>
Описание ошибок, которые были совершены большинством российских
компаний.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px; MARGIN-RIGHT: 0px"><B><SPAN
lang=ru> </SPAN>II<SPAN lang=ru>.
Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px; MARGIN-RIGHT: 0px"><B><SPAN
lang=ru> б) минимально допустимый уровень результативности
работы.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px; MARGIN-RIGHT: 0px"><B><SPAN
lang=ru> в) Принципы "связывания" ключевых параметров оценки
результативности сотрудника.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px; MARGIN-RIGHT: 0px"> </P></TD></TR>
<TR>
<TD height=305><SPAN lang=ru> <FONT
color=#800000><U><B> 8. примеры расчета заработной
платы:</B></U></FONT></SPAN>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><SPAN lang=ru> <B>а) 3П для
продавцов:</B></SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru>
- розницы</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru>
- оптовых продаж</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru>
- активных продаж</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> б) 3П для
административных работников</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> в) 3П для
руководителей</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru>
- руководителей отдела продаж, цехов, отделов закупок.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru>
- директоров магазинов</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru>
- начальников производств, транспортных подразделений</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru>
- прочих</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> г) 3П для
бухгалтеров и прочих административных сотрудников</SPAN></B></P>
<P> </P></TD></TR>
<TR>
<TD height=158><SPAN lang=ru> <FONT
color=#800000><U><B>9. Как внедрить разработанную 3-П схему в
жизнь</B></U></FONT>.</SPAN>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><SPAN lang=ru> <B>- где
находятся зарплатные решения в алгоритме проведения
изменений.</B></SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> - ключевой
принцип подготовки системы компаний к изменениям </SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> - латентные
периоды при проведении изменений.</SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: -18px"><B><SPAN lang=ru> - как
мотивировать сотрудников на "светлое бедующее"</SPAN></B></P></TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#c0c0c0><SPAN lang=ru> <B><FONT size=5><FONT
color=#800000><I>
<U>Стоимость участия:</U></I></FONT> 17500 р.</FONT></B>
<FONT size=2>(<FONT color=#800000>в стоимость входит</FONT>: сертификат,
раздаточный материал, обеды и кофе-паузы)</FONT></SPAN>
<P><SPAN lang=ru> <B><FONT color=#800000
size=4>
<U>Дата:</U></FONT><FONT size=4> </FONT>29-30 июля </B> <FONT
size=2>(г.Москва Учебная Гостиница)</FONT></SPAN></P></TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#c0c0c0><SPAN lang=ru> </SPAN>
<P><SPAN
lang=ru>
<U><I><B><FONT color=#800000 size=6> Информация и регистрация:
(4 9 5) 2 2 5 .. 2 2 .. 8 6</FONT></B></I></U></SPAN></P></TD></TR></TBODY></TABLE></FONT></DIV></BODY><!--></HTML>