Эффективная работа с подчинёнными. Профессия: руководитель
Эффективный Руководитель
c at agalist.ru
Wed Aug 11 07:26:09 UTC 2010
Курс для руководителей
1. 24-25 Августа Эффективная работа с подчинёнными. Профессия: руководитель.
2. 26-27 Августа Личная эффективность. Время руководителя: 24+2.
Подробная информация и регистрация: 8 (4 9 5) 2 2 9 .. 0 4 .. 3 3
Тренинги предназначены для руководителей всех уровней. При участии в двух скидка 10%
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Эффективная работа с подчинёнными. Профессия: руководитель.
Дата: 24-25 август. г.Москва
Подробная информация и регистрация: 8 (4 9 5) 2 2 9 .. 0 4 .. 3 3
Целевая аудитория: руководители всех уровней.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Ежегодно выходят сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и умным языком
описываются все новые "революционные" идеи. Но когда понятно с тем, что делать
возникает не менее важный вопрос - Как делать ?
- как смотреть в глаза когда увольняешь ?
- как требовать не вызывая озлобления, хвалить, не провоцируя "звездность".
- как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10... часов рабочего дня
- каким способом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая её?
- как организовать работу департамента: в чем руководителю брать пример с завхоза?
- критерии оценки эффективности сотрудников - откуда их брать?
- как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?
Профессия "руководитель" не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95%
Российских компаний. Мы предлагаем вам стать в ней одним из профессионалов.
Программа:
- Что заставляет подразделение работать. Ключевые функции руководителя.
Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя
от работы исполнителя.
- Как увидеть, что ты делаешь работу подчинённого вместо него и как перестать этим заниматся.
- Что ждут от руководителя подразделения "сверху" и "снизу".
Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на на трудный вопрос.
- Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
- Техника постановки масштабных задач. Как управлять "Ильёй Муромцем"
- Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом
- как управлять если сотрудник - мастер по делегированию
- Организация работы в отделе
- Команда и коллегтив: в чем отличие и как они окупаются.
- Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила игры.
- Инструкции третьего уровня.
- Обучение сотрудников
- Технология обучения внутри отдела
- Психология обучения взрослых людей
- Нематериальная мотивация.
- Чего помогает достичь негативная мотивация.
- Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.
- как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летием стажа.
- Эффективный контроль подчинённых ( найм и адаптация сотрудников)
- как "сокращать" испытательный срок.
- как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотруднику за 20 мин.
Стоимость участия: 17500 р. (в стоимость входит: сертификат, раздаточный материал по теме, обеды и кофе-паузы)
Дата: 24-25 август (г.Москва Учебная Гостиница)
Подробная информация и регистрация: 8 (4 9 5) 2 2 9 .. 0 4 .. 3 3
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Личная эффективность. Время руководителя: 24+2
Дата: 26-27 Август г.Москва
Подробная информация и регистрация: 8 (4 9 5) 2 2 9 .. 0 4 .. 3 3
Целевая аудитория: руководители всех уровней При участии в двух скидка 10%
> < > < > < > < > < > < >< > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > <
Тренинг рекомендуется если:
- вы задерживаетесь на работе хотя бы раз в неделю более чем на час
- хотя бы раз в неделю вы берёте работу на дом
- на вашем рабочем месте больше трех стикеров
- вам приходится искать какую-то информацию более одной минуты (контакт, телефон, электронный адрес).
- у вас есть дела за решение которых вы никак не можете взяться иногда откладываете их решение неделями.
- вы несколько раз меняли дату отпуска на более позднюю. Даже находясь в отпуске вы продолжаете контролировать дела (лично, по электронной почте, телефону)
- вы испытываете стресс от необходимости постоянно принимать ответственные решения.
- вам сложно прекратить телефонный разговор в удобный для себя момент.
- из запланированных дел вы успеваете сделать только часть
- цейтнот - ваше обычное рабочее состояние. Вы бы хотели удлинить сутки на несколько часов.
- Когда вам нужно мобилизовать силы для важного дела вы чувствуете что у вас их просто нет
- каждое утро вы обещаете себе ложится пораньше и каждый вечер нарушаете обещание.
- из множества задач вам нужно выбрать одну и вы не знаете.
Программа:
Представление о времени. "Цена вопроса"
- модели времени
- восприятие времени
- стереотипы о времени
- ценность времени
-> Практикум: "пустые часы".
-> Результат: вырабатываем мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения желаемого, вместо
поиска причин почему " это невозможно ". Переходим с формата "почему" на формат "как"
Принятие решений
- решение и риск
- инструменты анализ альтернатив
- матрица Эйзенхауэра
- принцип Парето
- критерии выбора
- матрица сравнений
- причины промедления
- стрессовая мобилизация
- правило "семи"
- возможности психики
- структура
- декомпозиция
- степень формализации
- описание функционала
-> Практикум: "декомпозиция", "функционала", "линии обороны", "матрица сравнений".
-> Результат: единственное, что будет в бизнесе постоянно - ПЕРЕМЕНЫ! Получаем гибкие схемы повышения
скорости и качества принятия решений в стабильной и переменчивой среде. Важно быстро оценить :
"что ?" "как?" и "когда?" следует сделать.
Инструменты планирования
- Чувство времени
- хронометраж, калибровка
- искажение чувства времени
- прогнозирование затрат
- Масштабы планирования
- правило "семи"
- оперативный, тактический, стратегический
- Методы планирования
- список дел, метод швабры, карта мыслей.
- порционность задач, "неделька"
- Основные правила планирования
- Дополнительные правила планирования
- Электронные средства планирования
- КПК, Outlook, обзор "Экономического Softa".
-> Практикум: "вчерашний день", "результат/процесс", "порционность задач", "лучший план на день", "неделька", "мои 3 правила"
-> Результат: высвобождаем энергию для достижения задуманного. Ключевая деятельность - реализация плана, сюда надо вкладывать
максимум усилий мозга, а помнить об этом всем - задача инструментов планирования. Обзор инструментов: знакомимся со всеми
используем лучшие! Участник получает исчерпывающий набор инструментов работы со своими планами. Познакомившись с каждым -
выбираем то что работает именно у нас и приносит пользу сразу.
Инвестиционная карта развития.
- сила привычек
- мета-привычка
- аудит привычек
- жизненный цикл привычки
- эффективность привычек
- рекомендации привычек
Практикум: "аудит привычек"
Результат: воспитываем способность "воспринимать на чистый лист", а не сквозь призму стереотипа.
привычка дает возможность легко управляться с делами. Это больше чем навык. Это - часть характера.
приемы неизбежны. Используем энергию изменений, делая их своими заюзниками.
Стресс-менеджмент
- факторы работы в стрессе
- положительная сторона медали
- порочный круг
- позитивное и негативное окрашивание
- стратегия выхода из стресса
- выработка защитных форм проведения
Практикум: " я в стрессе", "мои релаксанты"
Результат: быстрое реагирование в стрессовых ситуациях. психосоматических заболеваний.
предотвращение усталости. Как договорится со своим организмом?
Базовые принципы
- вынос на бумагу
- формулировка на результат
- правило семи
- биоритмы
- "быстрое и медленное" время
- рекомендуемая литература
Практикум: Диалог на понимание принципов
Результат: рассматриваем формирование ключевых навыков тайм -менеджмента. Поскольку по отдельности
инструменты надают, синергетического эффекта, создаём систему "1 + 1 = 3" Понимание основных стержней
позволяет самостоятельно моделировать варианты решений. Иначе говоря учимся "ловить рыбу"
_ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ -
Стоимость участия: 17500 р. ( в стоимость входит: сертификат, раздаточный материал по теме, обеды и кофе-паузы)
Дата: 26-27 Август (г. Москва Учебная Гостиница)
Подробная информация и регистрация: 8 (4 9 5) 2 2 9 .. 0 4 .. 3 3
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
При участии в двух скидка 10%
effective manager rukovodilw
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <https://lists.isc.org/pipermail/inn-bugs/attachments/20100811/a24b875f/attachment.html>
More information about the inn-bugs
mailing list